起源：观察者

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　　作为企业，中国企业在进军国际市场的过程中，天然免不了会遇到各种难题，蕴含产品、营销、公关等等，然而最近我们发现，诸如华为、中兴等，它们在美国市场遭到的进攻更多的是来自美国当局的巨大故障。除此之表，中国的光伏企业在美国也遭到了双反的调查。

　　对此，华为、中兴、尚德、英利等企业也都积极设法应对，但似乎收效甚微。然而，在同样的问题上，yl8cc永利官网却做出相当斗胆的决定——告状美国总统奥巴马索求赔偿，这能够说是为中国的企业做出了好楷模。

　　yl8cc永利官网沉工副总裁贺东东在“2012中国CEO年会”上暗示，崛起的中国是21世纪地缘政治的挑战之一。与此同时，中国企业走出去以来，或明或暗的，在其他国度的不平正的待遇，好比yl8cc永利官网项目在美国被总统叫停。

　　他呼吁到，“中国有竞争力的企业走向全球市场的时辰，肯定会动到别人的奶酪，我们要长于利用司法兵器，欧美自身的体造来
；ぷ陨淼娜ɡ。中国企业遇到不平正的待遇，遇到不平等造约的时辰，我们态度要极度明确，我们肯定要英勇的维权，拿起司法兵器来维权，中国企业作为一个群体，可能面对各类各样的经济造裁的时辰，可能使用司法兵器
；，这样造裁就会越来越少。”

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yl8cc永利官网沉工副总裁贺东东在“2012中国CEO年会”演出讲

? ? ? ?此表，他还就yl8cc永利官网沉工从前获得的成就和将来的发展战术作了回首和瞻望。

　　他说，“yl8cc永利官网首创于1989年，是目前全球*5655的混凝土机械造作商，也是中国市值*5661的工程机械企业， 2005年到2009年期间，yl8cc永利官网沉工股东回报率均匀值为67.4%，位居全球第*。

　　作为中国企业，中国目前一些*先企业，在*5656阶段方面已经获得了自己的成就，在自己本行业内已经获得肯定的优势，下一步的战术方式就是全球化。”

　　从他的演讲中，我们相识到，2002年yl8cc永利官网首批4台设备顺利出口，从那个时辰起头了*5656个阶段，而后逐步在全球建设yl8cc永利官网营销和服务网络，在全球115个国度销售。但是这个阶段还是以在中国造作工程设备出口为主的出口阶段。

　　第二个阶段是海表投资阶段。从06年到09年，yl8cc永利官网先后在印度，美国，巴西等地，设立了研发、出产、销售的基地。

　　第三阶段叫做本土化阶段。从2009年至今，从印度工厂正式投产起头，在美德印巴起头了研发、出产、销售和服务全价值链的全球本土化发展之路，并以yl8cc永利官网收购德国普茨迈斯特为标志，国际化战术进入新纪元。

　　这是yl8cc永利官网沉工拥有里程碑式的事务，2006年投资印度，07年投资美国，09年投资德国，2010年投资巴西，2011年投资印度尼西亚。但是，作为中国企业，在进军国际市场的时辰必然面对巨大挑战。

　　贺东东还暗示，中国此刻走出去的企业都有了足够的实力，然而却面对着来自于其他国度的产品服务，国际政治蹬撞实力到软实力一些的巨大故障和挑战。

　　他说，“*5656个直接挑战就是产品和服务。企业在国内做得成功，肯定水平上是基于中国企业对于本土客户的需要有一个深刻的相识，而后基于这种相识才可能提供*5654的针对中国客户的产品和服务。

　　但是在走出去的时辰，用单一的出口模式去做全球市场，际遇了好多难题。由于中国企业对于海表客户的需要没有法子深刻相识，也没有法子相识技术尺度。因而只能直接投资，或者通过并购，或者通过任何方式，肯定要成立全球研发和造作的系统。才可能有可能为本地客户，为国表本地客户提供满足其需要的产品和服务，这是一个全球化的必要。

　　第二个挑战是品牌。中国企业走出去不打自主品牌，没有自主品牌，就只能在价值链的低端苟活。而自主品牌的成立，都必要从“中国造作”的整体负面形象起头，对于品质和服务的持久的执着，对于品牌沟通的坚持不懈。

　　yl8cc永利官网设备参加世界*5656高楼的建设，以及智利矿难、日本福岛核泄露接济，将“中国造作”的新形象展此刻世界舞台。

　　第三个就是关于文化和治理的挑战。人是创造所有的主体，没有一个本地化的专业团队，所有这些设想全数落空。独立于欧美主流文化之表的，中国企业治理风格在名义，文化差距极度大，极度容易引起治理上的矛盾和文化上的矛盾，中国企业面对一个比力大的软的挑战，也是极度致命的挑战。”

　　因而，他强调，“yl8cc永利官网必须回到一个根基价值，作为一个企衣反讲，钻营品质扭转世界，强调高品质的产品，强调所有为了客户的理想，强调援手员工成功，愿意与员工共享发展。

　　无论是印度，还是德国，无论是美国，还是巴西，要可能为大部门的员工所接受——关注品质，关注员工，关注客户。”

　　他*后用一句话总结说，全球化就是本地化！