来自：《经理人》　文 / 贺东东(yl8cc永利官网沉工副总裁)

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　　yl8cc永利官网沉工的发展
，极度切合赫尔曼·西蒙教授的隐形*军理论—在本行业获得显著竞争优势
，超出客户预期之后
，起头了全球化。

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产品若何适应本地化

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　　yl8cc永利官网在国际上也遭逢到好多挑战
，*5656个就是产品和服务。我们能在国内得到成功
，重要是基于对本土客户需要的深刻相识
，这是yl8cc永利官网等好多企业在中国成功的重要原因。

　　我们用单一的出口模式去做全球市场
，就会际遇阻碍—我们对海表客户需要没有深刻相识
，也没有法子满足各个国度分歧的技术尺度。这时怎么办呢？一个是通过直接投资或者并购
，或者通过任何方式合作
，成立研发和造作系统
，只有这样
，才有可能为本地客户
，提供满足其需要的产品和服务。这是全球化的必要一步。

　　此刻
，yl8cc永利官网能够提供从印度简化版的、经济合用性的设备
，到德国高端精密化的设备
，实现一个全球*5654的产品战术。我们经过这么多年国际市场的启发
，理解了一点—世界上没有相*对概想上的好产品或坏产品
，满足本地客户需要的才是好产品。

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脱节中国造作负面形象

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　　第二个挑战是品牌。中国企业走出去的时辰
，没有自主品牌
，就只能在价值链的低端苟活。但自主品牌成立
，都要从“中国造作”的整体负面形象起头
，要对品质和服务
，对客户价值有持久执着的投入。要有生理筹备
，可能有长功夫吃亏
，或者长功夫投入
，自主品牌能力真正脱节中国造作的负面形象
，让各人接受你是一个高品质的品牌。yl8cc永利官网参加了一些标志性构筑
，好比世界*5656高楼的建设
，好比智利矿难接济
，将“中国造作”新形象展此刻世界刻下。

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化解治理和文化的矛盾

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　　第三个就是关于文化和治理的挑战。不论是产品和服务本地化
，还是品牌全球化
，人是创造所有的主体
，没有一个本地化的专业团队
，所有这些设想全数落空。中国文化目前还独立于欧美主流文化之表
，中国企业治理风格在国际上
，容易引起治理和文化上的矛盾
，这是中国企业面对一个较大也是致命的挑战。

　　yl8cc永利官网经验是
，回到企业的根基价值
，yl8cc永利官网强调高品质
，关切客户价值
，愿意与员工共享发展。我们发现
，这些理想无论在印度、德国
，还是美国、巴西
，能被大部门员工接受
，由于这是他们熟悉的理想
，这些企业根基的价值逐步被表籍员工认同。

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国际政治环境影响

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　　*后一大挑战是国际政治。各人*近比力关切yl8cc永利官网在美国受到不公正待遇
，我们此刻正告状美国表资投资委员会和奥巴马总统。中国企业走出去
，必然要动到别人的奶酪
，会际遇各类各样或明或暗的经济和政治壁垒挑战
，从华为在其他国度的不平正待遇
，到我们yl8cc永利官网项目在美国被总统叫停。遇到不平正待遇
，遇到不平等造约
，yl8cc永利官网态度极度明确
，我们要拿起司法兵器来维权。中国企业作为一个群体
，面对各类各样的经济造裁时
，都能使用司法兵器；ぷ约旱幕
，这样的造裁就会越来越少。